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Rol de RRHH como gestor del cambio y transformación cultural en las organizaciones: herramientas y emergentes

Objetivo General

Este desayuno que contará con la presencia de actores de diferentes empresas con foco a los colaboradores de RRHH. La construcción de equipos propone fortalecer y potenciar todos los aspectos de la gestión que ya están en marcha exitosamente y brindar nuevas herramientas y formas de ser y hacer en torno a 2 ejes claves: -RRHH como agente clave de cambio y transformación en un contexto complejo -Brindar herramientas e instrumentos de cambio desarrollo y crecimiento a sus equipos : hacer foco en las habilidades blandas Se propone una dinámica de trabajo que teniendo los ejes arriba mencionados retome los siguientes conceptos claves: Comunicación efectiva y eficaz, Motivación, Clima y cultura , Trabajo en equipo y Gestión de personas, Integración generacional, Liderazgo constructivo y resonante. Habilidades blandas en acción.

Metodología y Abordaje

Nuestras metodología para cualquiera de nuestras propuestas; en este caso un desayuno jornada taller, se basa en abordar el cambio que se persigue teniendo en cuenta 5 pasos claves para optimizar la capacitación en cualquier área propuesta: 

                                                                           OBJETIVOS 

IMPACTO EN MI AMBIENTE DE TRABAJO                                    APLICACIÓN A TODO MI ECOSISTEMA

TRABAJO CON TODOS                                                               APLICACIÓN A LA VIDA

TRABAJO CON UNO MISMO                                   APLICACIÓN A MI TRABAJO                                    ENTORNO

Autoconocimiento                                                  Aplicación a mi forma de liderar                               El contexto que nos desafía

Autodescubrimiento

Metodología y Abordaje

Liderando nuestro cambio: MODELO 5 PASOS

1) CONSCIENCIA: Tomar CONCIENCIA. Entender PARA QUÉ el cambio es necesario

2) DESEO: Generar DESEOS de cambiar

3) CONOCIMIENTO : APRENDER habilidades y conocimientos necesarios para generar cambios

4) CAPACIDAD: Desarrollar la capacitdad para usar esas habilidades y conocimientos

5) MANTENIMIENTO: REFORZAR con incentivos para ayudar a mantener el cambio

Desarrollo y Descripción de la Jornada

• Se propone una jornada de aprox. 2 horas formato taller conversatorio con desayuno . • Se trabajará ejes claves de inducción teórica , conceptos y apertura de conversación e interacción genuina. • Se va a impulsar y promover la cultura del diálogo , la comunicación real y asertiva, y la escucha activa como forma y contexto de toda la jornada siendo la misma un puntapié inicial para posibles futuros trabajo de desarrollo de programa más profundo con los equipos que lo requieran. • Se buscará desarrollar el objetivo a través de 2 ejes claves conceptuales:

Eje Clave 1

• BIENVENIDA | PRESENTACIÓN -Por y para qué estamos reunidos. Actividad lúdica de presentación y activación de expectativas. • ACTIVIDAD para romper el hielo. • CONTEXTO CULTURAL ORGANIZACIONAL ACTUAL • - Contexto: ¿por qué es clave hablar de gestión del cambio hoy? • Breve panorama de los desafíos actuales (tecnología, cultura, nuevas formas de trabajo). • Trabajamos el concepto de cultura y cultura de integración; rol de cada colaborador en la construcción de la misma. • GESTIÓN ÁGIL DEL CAMBIO - Trabajamos sobre el concepto de CAMBIO desde una modelo estratégico de trabajo. • MODELOS MENTALES

Eje Clave 2

● Rituales culturales: RRHH como central en ser y hacer en la organización ● Cultura del bienestar ● Diversidad e inclusión ● Employee experience--experiencia de empleados y clientes ● Cultura de aprendizaje ● Gestión del cambio e Innovación ● Rol de HHRR como agentes claves de cambio y transformación ● Habilidades blandas: Comunicación asertiva (Inteligencia emocional).Escucha activa intergeneracional.Comunicación , confianza y valores: construcción de cultura integrada.Comunicación interna como puente entre generaciones. Aprendizaje mutuo, mentoreo y retroalimentación: herramientas claves para fomentar la colaboración intergeneracional. Liderazgos constructivos - Se realizarán actividades de debate de casos y actividad lúdicas -

TIEMPO DE FEEDBACK

➔ Dedicamos un momento final del desayuno a a hacer una sesión de feedback redactando por mesa emergentes, curso de acciones posibles, propósitos y preguntas .